金风送爽，丹桂飘香，西子人迎来了第三届西子919奋斗节暨秋季战略复盘会议。今年是西子“十四五规划”切实推进之年，在“30·60双碳目标下，西子进入零碳引领的全新发展时期。大会在西子智慧产业园西子音乐厅举行，邀请了西子黑带获得者和西子旗下各公司骨干代表以及浙大求是强鹰王水福导师组的同学们共襄盛会。

战略复盘 明晰奋斗方向

会上，西子联合首席战略官樊小刚作了“十四五”战略发布二周年集团战略评价：实现了三年年复合增长率16.6%，王水福董事长荣获第四届”中国质量奖提名奖”、西子洁能荣获浙江省政府质量等战略目标；明晰了以“I+XIZI”为核心主题，推进西子产业运营；介绍了西子管理系统XOS2.0版，构建以质量为核心的卓越管理系统 ，推动组织五项变革；复盘了10项战略关键任务完成情况，分析了当前存在的5大问题和应对策略；为实现“高质量基础上的高增长”目标，广大西子人仍要锐意变革，艰苦奋斗，提质增效，砥砺前行。

西子洁能总经理侯晓东锚定公司“零碳双高  三新四化”战略，实现业务年度复合增长率20%+。他分析了以新能源为主体的新型电力系统和高能耗行业的“双碳”目标，抓住战略机遇，打造了一支技术引领的新能源解决方案铁军；实现了新模式突破，包括首个熔盐储能商业应用项目、首个用户侧储电商业应用项目、首个光热熔盐储能为核心的风光荷储一体化项目、首个火电厂灵活性改造以及首个通过电化学储能项目合作介入储电供应链模式；并在电极锅炉、火电灵活性改造、便携式储能方面的新能源布局；2022年还将在高端制造基地打造、新技术服务应用推广以及管理数字化上着力推进。

 西子航空工业集团总经理田平风以“坚守 穿越”为主题，总览了西子航空战略地图，复盘了西子航空旗下西子势必锐、沈阳西子航空、西子飞机部件战略目标和战略举措，宣布了西子航空集团将在2022年全面实现盈利的里程碑计划。并介绍了航空板块奋斗者的故事，凝聚奋斗力量，期待在2025年成为最具投资价值的民营航空制造企业，实现创业板上市。

西子商业服务集团总经理赵方文从资产运营服务走向现代城市服务，分析了内外部形势，复盘了商业服务集团十四五战略规划和下阶段实施计划，通过内部管理整合、内部资产管理以及外部市场拓展，提升资产收益率，谋求轻资产运营上市，并培育发展好健康养老服务产业。

奋斗增效 培育高质量人才

 

西子洁能朱苏卿、西子势必锐侯倩汇报了XOS质量黑带项目经验汇报，西子洁能副总经理俞苗分享了黑带项目推进感想，期待更多奋斗者投入黑带项目。王水福董事长现场为每位通过黑带的西子人绶带挂牌，为优秀的质量黑带导师颁奖。

 

“方向大致正确，组织充满活力。老板和管理层只有去做了正确的事，员工才有机会正确的做事，我们不能用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。”王董事长肯定了奋斗节上管理层对两年工作的复盘，把方向再刷新了一遍，还有质量黑带表彰，通过训战培养高质量人才，确保了西子高质量发展的重要路径。他点评了各位总经理的汇报亮点，高度肯定大家的付出以及全体西子人取得的成绩，“我们在走一条新的道路，要让不可能成为可能”。

会上，王董事长主要分享了三点：一是战略方向。涵盖零碳产业的创新、城市服务的创新和高端制造的创新。王董重点强调了零碳产业，“我相信那些建立起领军的零碳企业和领先的零碳产业的国家，无疑将在未来几十年里引领全球经济的发展。拯救地球也是我们最神圣的使命和责任。”

二是方法途径——自找痛苦的奋斗目标，逼上梁山。伟大的公司是逼出来的，伟大的人也是逼出来的，向中国质量奖和世界灯塔工厂进军。重申好学为福的深刻内涵，发挥引领作用，打造质量文化，优秀的企业需要有先进的管理和优质的产品，而伟大的企业要有自己的思想文化和管理体系。所以我们要把XOS传播好、实践好。高质量时代需要高品质的人才，这也是我们企业最重要的稀缺战略资源，期待更多西子人参与黑带项目，创造，要给奋斗着以荣耀和合理的回报。

三是新老能源转换期，活下去的法宝就是诚信。学习标杆企业居安思危的意识，从追求规模转向追求利润和现金流，重申艰苦奋斗，是为了应对困难形势做准备，是为了高质量地活下去。每位西子同仁都不要再讲故事，一定要讲实现，讲利润。学习古代米商做生意，把斗装满后再多舀上一些，让米冒尖儿，无“尖”不商的故事告诉我们，个人、企业都要讲究诚信。

战马飞如疾，沙场秋点兵。王董事长表示，集团已经启动了2023年业务计划和预算编制工作，希望我们在既定战略方向上，用精雕细琢精打细算的奋斗精神和精益方法，做好明年的业务计划，确保明年各项战略任务的胜利实现。

会后，还举行了奋斗歌赛和户外BBQ音乐会。奋斗之夜，丝竹繁花，只为奋斗者绽放；琼浆玉食，只为奋斗者共享。